Du musst nicht jede Führungsherausforderung allein lösen.
Ob du zum ersten Mal Führungskraft wirst, ein neues Team übernimmst, Führungskräfte führst oder dein Team selbstständiger machen möchtest – bei uns erhältst du individuelle Unterstützung für die Themen, die gerade wirklich wichtig sind.
Du bist Führungskraft, aber manche Situationen bringen dich ins Grübeln?
Du bist Führungskraft geworden, weil du Verantwortung übernimmst und weil du gestalten willst. Dein Anspruch an dich ist hoch und wenn du was machst, dann willst du es auch richtig machen, stimmt´s?
So sehr wir uns auch bemühen und so sehr wir uns auch mit dem Thema Führung von anderen Menschen auseinandersetzen. Irgendwann stehen wir an einem Punkt, an dem wir alleine nicht weiter kommen. Das liegt daran, dass Führung komplex ist und wir nicht auf alles vorbereitet sind. Doch eins verbindet uns alle: Wir wollen wirksam sein und uns als echte Führungsperson erleben!
Wir bei feinherb wissen, wie anspruchsvoll dein Führungsalltag ist und helfen dir dabei, deine schwierigen Situationen erfolgreich und souverän zu meistern.
Bei diesen Themen können wir dir helfen!
RAUS AUS OPERATIVEN AUFGABEN:
DEIN NEUES TEAM:
DAS EIGENSTÄNDIGE TEAM:
KLARE ROLLEN, STRUKTUREN & PROZESSE:
FÜHRUNGSKRÄFTE FÜHREN:
VON DER FACH- ZUR FÜHRUNGSKRAFT:
LÄNGERE ABWESENHEIT:
NICHT MEHR ALLEINE MIT FÜHRUNGSFRAGEN:
Marie & Sascha
Wir sind Marie und Sascha, die Gründer von feinherb.
Wir wissen, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein – sowohl im Konzern als auch im Mittelstand und im eigenen Unternehmen. Wir wissen leider auch, wie es ist, wenn man mit Herzblut startet und sich plötzlich in einer Welt aus ständigem Zeitdruck, operativen Bränden und dem Gefühl der Ohnmacht wiederfindet und am Ende völlig ausgebrannt ist.
Heute sind wir erfolgreiche Unternehmer und Führungspersönlichkeiten. Wir haben gelernt, wie man mit seinem Team viel erreichen kann, ohne sich dafür aufzuopfern und mit seiner Gesundheit und seiner privaten Zeit dafür zu bezahlen.
Gemeinsam mit unserem 10-köpfigen Team, helfen wir jedes Jahr rund 150 Führungskräften wie dir, ihre Herausforderungen zu meistern.
Verschaffe dir Klarheit!
Vor dem Beratungsgespräch:
- Du zerbrichst dir den Kopf.
- Du bist innerlich angespannt.
- Du bist mit deinen Fragen alleine.
Nach dem Beratungsgespräch:
- Du weißt genau, was jetzt zu tun ist.
- Du weißt, wie andere dieses Thema gelöst haben.
- Du bist entspannt, weil du Licht am Ende des Tunnels siehst.
DAS SAGT IHR ÜBER UNS
Was wir täglich tun, tun wir für unsere Kunden und deren Erfolge. Einen kleinen Auszug findest du hier:
Torben
Abteilungsleitung
Torben hat in seiner Rolle als Abteilungsleitung an Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen gewonnen. Die Rollenschärfung hilft ihm, im Alltag die richtigen Entscheidungen zu treffen, wodurch er jetzt ausreichend Zeit hat, sich um strategische Aufgaben und um seine Mitarbeitenden zu kümmern.
Problem:
Torben ist aus dem Team heraus Abteilungsleitung geworden. Er war unsicher, wie er den Weg aus der Fachrolle in die Führungsrolle erfolgreich meistern und dabei auch die an ihn gestellten Erwartungen erfüllen sollte. Außerdem hatte er Respekt davor, eine große Abteilung mit über 20 Mitarbeitenden zu leiten, die unter hohem Krankenstand und hoher Fluktuation zu leiden hatte.
Lösung
Schärfung des eigenen Führungsprofils, Mindset-Arbeit, Rollenklärung im Team, Optimierung von Strukturen und Prozessen.
Sophie
Teamleitung
Ihre Führungsaufgaben erledigt sie nicht mehr nach Feierabend, sondern innerhalb der regulären Arbeitszeit. Ihr Rollenprofil gibt ihr die Klarheit, sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben ihrer Führungsrolle konzentrieren zu können.
Problem:
Die eigene Führungsrolle war unklar. Sie fühlte sich neben den Führungsaufgaben auch für Fragen rund um das operative Tagesgeschäft verantwortlich und hatte den Anspruch, sie beantworten und entscheiden können zu müssen.
Lösung
Sonja
zukünftige Geschäftsführerin
Problem:
Als zukünftige Geschäftsführerin direkt von Anfang an richtig aufgestellt sein, um Führungsfallen zu vermeiden.
Lösung
Erarbeitung eines Zielbilds ihrer zukünftigen Führungsrolle.
Jürgen
Abteilungsleitung
Problem:
Zu wenig Zeit für Führungsaufgaben
Lösung
Nimmt Führungsaufgaben bewusst wahr und investiert weniger Zeit in operative Aufgaben.
Lasse & jAN
Inhaber und Geschäftsführer
Problem:
Fehlende Strukturen und Rollenklarheit führten dazu, dass das schnelle Wachstum des von ihnen gegründeten Unternehmens nur mit einem Übermaß an investierter Zeit zu steuern war. Beide hatte keine Zeit mehr für ihr Leben außerhalb des Unternehmens.
Lösung
Für alle Rollen im Unternehmen wurden Rollenprofile erarbeitet, die beschreiben, welche Personen welche Rollen einnehmen und wie das detaillierte Zusammenspiel der Rollen
funktioniert.
Kati Tenenberg
Teamleitung
Problem:
Kati war neu in der Führungsrolle und ihr Alltag war von Fachaufgaben geprägt. Ihr fehlten Führungstools und die Klarheit darüber, für welche Themen sie verantwortlich ist und welche bei ihrem Team liegen sollten. Da die Abteilung komplett neu war, fehlten Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Lösung
Die Abteilung wurde als ein funktionierendes System mit klaren Verantwortlichkeiten, Rollen und passenden Meetingformaten aufgebaut, um den Anforderungen, die an das Team gestellt werden, begegnen zu können. Kati verfügt nun über ein klares Führungs- und Rollenverständnis und hat praxistaugliche Tools für den Führungsalltag an die Hand bekommen.
Martin Schröder
Abteilungsleitung
Problem:
Der Wechsel von der Fach- in die Führungsrolle war für Martin schwer. Denn sein Stärken als Fachkraft wurden in der Führungsrolle zu seinem Problem. Statt zu führen, war er im Tagesgeschäft eingebunden, traf Entscheidungen selbst und wurde vom Team immer wieder ins Operative gezogen. Er wollte eine gute Führungskraft sein, merkte aber, dass ihm gar nicht klar war, was er als erfolgreiche Führungskraft tatsächlich tun sollte und was nicht. Er wusste nicht, wie er es schaffte, Veränderungen tragfähig im Team zu etablieren und wie er Strukturen aufbauen sollte, die funktionierten, auch wenn er nicht mehr als der beste Sachbearbeiter agierte.
Lösung
Im Coaching arbeitete Martin intensiv an seinem Verständnis zur Führungsrolle und daran, Führung klar von Facharbeit zu trennen. Gemeinsam mit seinem Coach wurden konkrete Wege entwickelt, wie er Entscheidungen stärker ins Team zurückgeben, seine Führungsaufgaben klarer ausfüllen und seinen Alltag effizienter strukturieren kann. Durch die Kombination aus 1:1-Coaching, praxisnahen Aufgaben und ergänzenden Inhalten auf der Lernplattform konnte er die Veränderungen direkt in seinem Führungsalltag umsetzen.
Die nächsten schritte
SCHRITT 1:
TERMIN SICHERN!
Klicke auf den Button, trage deine Kontaktdaten in das Formular ein und wähle deinen Wunschtermin aus.
SCHRITT 2:
KENNENLERNEN
In einem Kennenlerngespräch (ca. 15 min) besprechen wir deine Situation und finden heraus, ob wir dich unterstützen können.
SCHRITT 3:
BERATUNGSGESPRÄCH
In dem kostenfreien Beratungsgespräch gehen wir in die Tiefe. Du bekommst konkrete Lösungsansätze und wir besprechen eine mögliche Zusammenarbeit.
SCHRITT 4:
DIE UMSETZUNG
Wenn für beide Seiten alles passt, hast du uns als Partner an deiner Seite und wir unterstützen dich mit unserer ganzen Expertise und Leidenschaft.
feinherb Persönlichkeitsentwicklung GmbH
Wilmersdorfer Straße 108–111 | 10627 Berlin
Telefon: 030 – 644 712 50 | Kontakt: hallo@feinherb.rocks
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