„Marie, ich hätte nach dem Termin schreien können. Ich war mit einem Mitarbeiter im Kundentermin und eigentlich hätte ich gar nicht dabei sein sollen, aber es hatte sich so ergeben. Bei Rückfragen stotterte er herum, wurde unsicher und irgendwann schaute er mich an, als würde er innerlich sagen: Bitte übernimm du. Ich musste mich so beherrschen. Ich merkte richtig, wie ich ärgerlich wurde. Wir haben das doch alles zigmal besprochen. Was ist bloß das Problem?“

 

Kennst du das?

Diese Momente, in denen du dich fragst:

• Wie kann es sein, dass das immer noch nicht sitzt?
• Warum entscheidet er nicht einfach?
• Warum ist ihr das nicht klar?

Seien wir ehrlich: Diesen Gedanken hatte jede Führungskraft schon einmal – auch du?

Die spannende Frage ist nur: Bleibst du beim Ärger stehen oder schaust du genauer hin?

 

Warum schaut ein Mitarbeiter hilfesuchend zu dir?

Warum stellt er Fragen, die für dich längst geklärt sind?

Warum übernimmt er nicht, obwohl du es erwartest?

Im Coaching sind wir tiefer eingetaucht und bei einer spannenden Fragestellung gelandet:

Hatte die Führungskraft vielleicht über Jahre etwas erwartet, das unter den gegebenen Umständen gar nicht möglich war?

Vielleicht lag es nicht an fehlender Kompetenz, vielleicht lag es an der Art der Führung.

 

Schnelle Antworten statt Raum zum Denken

Im Gespräch wurde unserem Coachee klar:

• Wie oft er unter Zeitdruck geführt hatte.

• Wie häufig er schnelle Antworten gegeben hatte, statt Denkprozesse zuzulassen.

• Wie selbstverständlich er Eigenständigkeit erwartet hatte, obwohl die Rolle kaum Entscheidungsspielraum bot.

Und plötzlich verschob sich sein Blick.

Es ging nicht mehr darum, was der Mitarbeiter lernen musste, sondern um eine andere Frage:

Wer muss ich als Führungskraft werden, damit mein Team so arbeiten kann, wie ich es mir wünsche?

Teams entwickeln sich selten weiter als die Führungskraft, die sie führt.

Wenn du Klarheit erwartest, aber kaum Zeit gibst, wenn du Eigenverantwortung willst, aber ständig eingreifst, dann ist die Frage nicht, warum dein Team nicht so ist, wie du es dir wünschst, sondern:

 

Wer müsstest du werden, damit genau das möglich wird?

Wenn du darauf noch keine Antwort hast, ist unser nächster Workshops genau das richtige dich.

Finde dort heraus, wer du als Führungskraft werden musst, damit dein Team sich wirklich entwickeln kann.

👉 Hier kannst du dich für den Workshop anmelden.

Wir freuen uns auf dich!