KUNDENSTIMMEN
Wir geben das Wort an die Führungskräfte und Unternehmer, die wir bereits unterstützen durften.
KUNDENSTIMMEN
Wir geben das Wort an die Führungskräfte und Unternehmer, die wir bereits unterstützen durften.
DAS SAGT IHR ÜBER UNS
Was wir täglich tun, tun wir für unsere Kunden und deren Erfolge.
Einen kleinen Auszug findest du hier:
Torben:
Problem: Torben ist aus dem Team heraus Abteilungsleitung geworden. Er war unsicher, wie er den Weg aus der Fachrolle in die Führungsrolle erfolgreich meistern und dabei auch die an ihn gestellten Erwartungen erfüllen sollte. Außerdem hatte er Respekt davor, eine große Abteilung mit über 20 Mitarbeitenden zu leiten, die unter hohem Krankenstand und hoher Fluktuation zu leiden hatte.
Lösung: Schärfung des eigenen Führungsprofils, Mindset-Arbeit, Rollenklärung im Team, Optimierung von Strukturen und Prozessen.
Sophie:
Problem: Die eigene Führungsrolle war unklar. Sie fühlte sich neben den Führungsaufgaben auch für Fragen rund um das operative Tagesgeschäft verantwortlich und hatte den Anspruch, sie beantworten und entscheiden können zu müssen.
Lösung: Entwicklung eines neuen Führungsverständnisses und Erarbeitung eines klaren Rollenprofils.
Heute: Ihre Führungsaufgaben erledigt sie nicht mehr nach Feierabend, sondern innerhalb der regulären Arbeitszeit. Ihr Rollenprofil gibt ihr die Klarheit, sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben ihrer Führungsrolle konzentrieren zu können.
Jürgen:
Problem: Zu wenig Zeit für Führungsaufgaben
Lösung: Erarbeitung eines persönlichen Rollenprofils und Erweiterung des Führungsverständnisses.
Heute: Nimmt Führungsaufgaben bewusst wahr und investiert weniger Zeit in operative Aufgaben.
Sonja:
Problem: Als zukünftige Geschäftsführerin direkt von Anfang an richtig aufgestellt sein, um Führungsfallen zu vermeiden.
Lösung: Erarbeitung eines Zielbilds ihrer zukünftigen Führungsrolle.
Heute: Das Wissen um die Unterschiede zwischen Fach- und Führungskräften und die Vision ihrer eigenen Führungsrolle bereiten sie optimal auf den Einstieg als Geschäftsführerin im Familienbetrieb vor.
Lasse & Jan:
Problem: Fehlende Strukturen und Rollenklarheit führten dazu, dass das schnelle Wachstum des von ihnen gegründeten Unternehmens nur mit einem Übermaß an investierter Zeit zu steuern war. Beide hatte keine Zeit mehr für ihr Leben außerhalb des Unternehmens.
Lösung: Für alle Rollen im Unternehmen wurden Rollenprofile erarbeitet, die beschreiben, welche Personen welche Rollen einnehmen und wie das detaillierte Zusammenspiel der Rollen
funktioniert.
Heute: Sie haben Strukturen aufgebaut, die ihnen und dem Team Orientierung und Sicherheit geben. Beide haben sich aus dem operativen Tagessgeschäft weitestgehend zurückgezogen,
sind entspannter, gelassener und arbeiten nicht mehr am Wochenende.
Kati Tenenberg
Problem: Kati war neu in der Führungsrolle und ihr Alltag war von Fachaufgaben geprägt. Ihr fehlten Führungstools und die Klarheit darüber, für welche Themen sie verantwortlich ist und welche bei ihrem Team liegen sollten. Da die Abteilung komplett neu war, fehlten Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Lösung: Die Abteilung wurde als ein funktionierendes System mit klaren Verantwortlichkeiten, Rollen und passenden Meetingformaten aufgebaut, um den Anforderungen, die an das Team gestellt werden, begegnen zu können. Kati verfügt nun über ein klares Führungs- und Rollenverständnis und hat praxistaugliche Tools für den Führungsalltag an die Hand bekommen.
Heute: Ihr Alltag und der ihres Teams ist klar strukturiert. Alle Teammitglieder kennen ihre Verantwortungs- und Entscheidungsbereiche. Kati verbringt 60-70 % ihrer Zeit nach nur 6 Monaten Coaching mit Führungsthemen.
Martin Schröder:
Problem: Der Wechsel von der Fach- in die Führungsrolle war für Martin schwer. Denn sein Stärken als Fachkraft wurden in der Führungsrolle zu seinem Problem. Statt zu führen, war er im Tagesgeschäft eingebunden, traf Entscheidungen selbst und wurde vom Team immer wieder ins Operative gezogen. Er wollte eine gute Führungskraft sein, merkte aber, dass ihm gar nicht klar war, was er als erfolgreiche Führungskraft tatsächlich tun sollte und was nicht. Er wusste nicht, wie er es schaffte, Veränderungen tragfähig im Team zu etablieren und wie er Strukturen aufbauen sollte, die funktionierten, auch wenn er nicht mehr als der beste Sachbearbeiter agierte.
Lösung: Im Coaching arbeitete Martin intensiv an seinem Verständnis zur Führungsrolle und daran, Führung klar von Facharbeit zu trennen. Gemeinsam mit seinem Coach wurden konkrete Wege entwickelt, wie er Entscheidungen stärker ins Team zurückgeben, seine Führungsaufgaben klarer ausfüllen und seinen Alltag effizienter strukturieren kann. Durch die Kombination aus 1:1-Coaching, praxisnahen Aufgaben und ergänzenden Inhalten auf der Lernplattform konnte er die Veränderungen direkt in seinem Führungsalltag umsetzen.
Heute: Martin erlebt sich heute deutlich klarer und sicherer in seiner Führungsrolle. Sein Team übernimmt mehr Verantwortung, trifft eigenständiger Entscheidungen und arbeitet insgesamt selbstständiger. Die Zusammenarbeit im Team ist verbindlicher geworden, neue Mitarbeitende werden in ein klar geführtes System integriert und Martin beschreibt die Entwicklung als eine Veränderung, die sein Berufsleben nachhaltig positiv beeinflusst hat.
Erfolge unserer Kunden
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von TrustIndex. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen
