KUNDENSTIMMEN
Wir geben das Wort an die Führungskräfte und Unternehmer, die wir bereits unterstützen durften.
KUNDENSTIMMEN
Wir geben das Wort an die Führungskräfte und Unternehmer, die wir bereits unterstützen durften.
DAS SAGT IHR ÜBER UNS
Was wir täglich tun, tun wir für unsere Kunden und deren Erfolge.
Einen kleinen Auszug findest du hier:
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Mehr InformationenSophie:
Problem: Die eigene Führungsrolle war unklar. Sie fühlte sich neben den Führungsaufgaben auch für Fragen rund um das operative Tagesgeschäft verantwortlich und hatte den Anspruch, sie beantworten und entscheiden können zu müssen.
Lösung: Entwicklung eines neuen Führungsverständnisses und Erarbeitung eines klaren Rollenprofils.
Heute: Ihre Führungsaufgaben erledigt sie nicht mehr nach Feierabend, sondern innerhalb der regulären Arbeitszeit. Ihr Rollenprofil gibt ihr die Klarheit, sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben ihrer Führungsrolle konzentrieren zu können.
Jürgen:
Problem: Zu wenig Zeit für Führungsaufgaben
Lösung: Erarbeitung eines persönlichen Rollenprofils und Erweiterung des Führungsverständnisses.
Heute: Nimmt Führungsaufgaben bewusst wahr und investiert weniger Zeit in operative Aufgaben.
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Mehr InformationenSonja:
Problem: Als zukünftige Geschäftsführerin direkt von Anfang an richtig aufgestellt sein, um Führungsfallen zu vermeiden.
Lösung: Erarbeitung eines Zielbilds ihrer zukünftigen Führungsrolle.
Heute: Das Wissen um die Unterschiede zwischen Fach- und Führungskräften und die Vision ihrer eigenen Führungsrolle bereiten sie optimal auf den Einstieg als Geschäftsführerin im Familienbetrieb vor.
Lasse & Jan:
Problem: Fehlende Strukturen und Rollenklarheit führten dazu, dass das schnelle Wachstum des von ihnen gegründeten Unternehmens nur mit einem Übermaß an investierter Zeit zu steuern war. Beide hatte keine Zeit mehr für ihr Leben außerhalb des Unternehmens.
Lösung: Für alle Rollen im Unternehmen wurden Rollenprofile erarbeitet, die beschreiben, welche Personen welche Rollen einnehmen und wie das detaillierte Zusammenspiel der Rollen
funktioniert.
Heute: Sie haben Strukturen aufgebaut, die ihnen und dem Team Orientierung und Sicherheit geben. Beide haben sich aus dem operativen Tagessgeschäft weitestgehend zurückgezogen,
sind entspannter, gelassener und arbeiten nicht mehr am Wochenende.
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Mehr InformationenKati Tenenberg
Problem: Kati war neu in der Führungsrolle und ihr Alltag war von Fachaufgaben geprägt. Ihr fehlten Führungstools und die Klarheit darüber, für welche Themen sie verantwortlich ist und welche bei ihrem Team liegen sollten. Da die Abteilung komplett neu war, fehlten Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Lösung: Die Abteilung wurde als ein funktionierendes System mit klaren Verantwortlichkeiten, Rollen und passenden Meetingformaten aufgebaut, um den Anforderungen, die an das Team gestellt werden, begegnen zu können. Kati verfügt nun über ein klares Führungs- und Rollenverständnis und hat praxistaugliche Tools für den Führungsalltag an die Hand bekommen.
Heute: Ihr Alltag und der ihres Teams ist klar strukturiert. Alle Teammitglieder kennen ihre Verantwortungs- und Entscheidungsbereiche. Kati verbringt 60-70 % ihrer Zeit nach nur 6 Monaten Coaching mit Führungsthemen.
Erfolge unserer Kunden
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